本文转自：中国税务报
“为什么进销长期倒挂？为什么企业经营活动现金流远大于申报的增值税销售收入？”每周一，国家税务总局黄冈高新技术产业开发区税务局重点税源分析团队，都会围绕一户企业展开风险疑点分析研讨，这是该局推进全员数据分析的一个日常场景。
2026年以来，黄冈高新区税务局以重点税源分析为切入口，开展“全员参与、全员分析、全员提能”的数据分析练兵，让税源感知力成为每名税务干部的基本功。今年前两季度，该局已完成7户重点税源企业分析，发现疑点问题30余个，累计查补税款4000余万元，多个苗头性问题在萌芽状态即被识别并处置。
把重点税源当作分析“样本”
今年，高新区税务局统筹全局人力资源，抽调不同岗位、不同专业背景、不同业务能力的青年干部组建重点税源分析团队。团队以辖区13户年纳税超千万元、税收贡献超七成的重点税源企业为样本，每月至少选取一户进行分析，按周碰头、按月汇总。
“团队人员不固定，通过‘以老带新’的方式轮换参与，分析样本也根据实际需要动态调整。”黄冈高新区税务局党委书记、局长赵志群介绍，为提高税源感知力，该局把老中青税务干部的优势结合起来，目的是让更多干部在一户户企业分析、一个个疑点筛查中积累实战经验。
将分散数据串联成闭环流程
过去，税源管理部门之间的信息割裂问题较为突出，对企业的了解往往停留在各自视角，难以形成完整画像。
针对这一问题，该局以重点税源分析团队为枢纽，打通征管、税政、收规、风控、税源管理等部门业务链路，将分散在各岗位的征管职能串联成“数据归集—指标研判—政策校验—实地核查—成果复盘”的闭环分析流程。
“此前，生猪屠宰企业初加工与深加工、应税与免税界定复杂，单凭单个科室很难完成风险排查。依托专班多轮分析，我们对啃下这块‘难啃的骨头’越来越有信心了。”税源管理二科负责人林新启说。依托税收大数据平台，在对某生猪屠宰企业进行单户分析时，征管科作为整条数据链条的起始端口，全面归集整理该企业近5年财务报表、纳税申报表、数电发票清册等数据，推送至分析专班。团队成员利用这些数据，搭建企业收入组成、成本构成、利润空间、盈亏平衡点等板块，精准还原企业真实经营业态。在了解企业的基础上，收入核算科和分析专班成员横向比对各税种的入库明细，分析各项税费增减走向，发现该企业近5年增值税、企业所得税零入库，税负异常，可能存在销售收入未完全申报、肉及肉制品存在适用增值税税率错误等多个疑点，并向下一工作链条推送异常信号。
税政科作为政策适用管理的“把关人”，逐条拆解鲜活肉蛋产品增值税免征、农副产品企业所得税减免等政策条款，区分初加工与深加工的判定标准，厘清自产自销、外购经销的核算要求，为实地核查划定清晰的政策标尺。
带着数据疑点和政策判定标准，税源管理科与风险管理部门深入屠宰车间，核对生猪入厂、产品出库全流程，重点核查“白条肉”以销定进是否严格落实去头、去尾、去蹄等要求，对前期数据疑点逐项核实，厘清风险事实，并及时将核实结果反馈至团队。最终，梳理出10个涉税疑点，责令企业进行纳税调整。
经过半年实践，各科室在数据分析链条上依次接力、双向反馈，团队形成了一套涵盖“企业运营逻辑、税收潜力研判、政策适用管理”三个维度的分析模板，做到“一户一报告、一业一思路”，供全局参考。
让分析现场成为“练兵场”
重点税源分析既是化解涉税风险的重要载体，也是干部实训提能的实践课堂。
持有税务师证书的青年干部杨蔚对此感受颇深：“以前备考税务师，理论和实操总觉得隔了一层。在团队里，大家分析企业真实的进销数据、关联交易调整，书本上的理论条文一下子用起来了。”她表示，完整参与数据筛查、疑点定位、政策适用、风险处置全流程，推动了理论与实践的结合。
一次数据分析过程中，负责研判企业运营逻辑的青年税务干部胡晓炜，发现某企业近5年增值税与企业所得税申报收入差异逐年累加、持续扩大的风险点。经与同事协同核查，查补税款3000余万元。“边干边学，我的大数据分析能力进步显著。”他说。
从凭印象研判到拿指标对比，从等线索下发到主动分析多维数据……在黄冈高新区税务局，税务干部的税源感知力不断提升，人人学业务、个个讲政策的氛围日益浓厚。