南钢集团召开智慧大监督工作推进会

　　（来源：南京钢铁）

　　7月16日，南钢集团召开智慧大监督工作推进会。会议旨在落实习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，贯彻二十届中央纪委五次全会关于加快推进数字纪检监察体系建设战略部署，深化中信集团党委“五时”大监督工作要求，以智慧监督赋能企业治理体系和治理能力现代化，护航企业行稳致远。

　　南钢集团智慧纪检专线分析平台上线

　　依托多年数字化转型基础，南钢集团持续推进智慧大监督平台建设，构建纪检业务管理+智能数据分析双驱动格局。今年上线的智慧纪检专线分析平台项目，已建成12条业务数据分析专线，覆盖采购招标、质量、物流、营销等重点监督领域，配套全员自助分析培训，提升全员数据分析与挖掘能力。项目正式上线后，将持续强化对关键业务领域数字化精准监督，持续深化“三不腐”一体建设，以数智赋能纪检监督，保障企业高质量发展。

　　王芳对智慧大监督工作取得的阶段性成效表示肯定。她表示，当前南钢集团智慧大监督平台持续迭代，已实现10个业务系统共计16个领域预警监督，以及12条数据分析专线的全域覆盖。此外，项目监督平台于今年1月29日正式上线交付，实现了大监督项目全生命周期线上管理，建立起信息共享、项目协同、人才管理及成果统计分析等业务机制，有效提升了跨部门协同监督效能。

　　围绕下一步智慧大监督工作，王芳要求：

　　一是深刻把握推进智慧大监督的时代逻辑、行业逻辑与发展逻辑。充分运用大数据、互联网、人工智能等技术手段，推动监督下沉、防线前移。立足适配钢厂新业态、破解传统监督短板的行业需求，将监督深度融入业务、流程与数据之中，助力企业在激烈市场竞争中行稳致远。

　　二是全面对接中信集团“五时”大监督平台，不断提升合规管理水平。中信集团部署的“五时”大监督平台和南钢自建的“1+3+N” 智慧大监督体系，目标同向、节奏同频、措施同步，各单位要维护好、运用好。要强化与中信特钢纪检工作平台的协同联动，优势互补，凝聚监督合力；同时，要切实将中信特钢纪委组织与东南大学等科研院校的对标成果转化为南钢监督效能。

　　三是重点夯实“两件事”。第一，夯实责任体系。健全责任体系，做到责任到岗、到人、到事。同时，把智慧大监督成效关联到 “一把手”、党委书记的监督画像中，纳入党风廉政建设责任制考核。第二，夯实风险防控。风险地图要具备自适应自迭代的特性，让监督真正“全覆盖、无盲区、无死角”。要形成“党廉办+两院+业务单位”的四方协同研究机制。要持续提升智慧大监督的精准性、实效性。

　　四是各单位要主动参与、深度协同。充分运用画像结果强化对分管领域和岗位的日常监督。配合推进招投标监督平台建设，实现招标采购全流程系统监督。推进子公司监督平台建设，加强对境内外子公司合规经营的监督管理。打通采购质量全周期评价与应用，推动供需生态良性循环。

　　王芳表示，南钢集团提出“让数据来站岗，让平台来守望”，智慧大监督体系正是这一理念的生动实践。各部门负责人要发挥 “头雁效应”，带头自觉接受监督、全力支持监督，协同联动、同向发力，奋力推动公司智慧大监督工作迈上新台阶。

　　南钢集团总审计师陈斌

　　陈斌表示，南钢监督模式正在从传统的“人防”向现代的“技防”深刻转型。借助人工智能和数字化手段，监督视野更广、反应更快、数据更准，监督质效不断提升。

　　结合智慧大监督平台建设实践，陈斌分享了三点思考：

　　一是始终保持对“魔高一丈”的清醒认识。平台上线只是起点，不是终点。要建立常态化的系统迭代更新机制，让技术防范与违规手段始终处于“赛跑”状态，确保监管平台始终具备“魔高一尺，道高一丈”的能力。

　　二是把监督力量聚焦资金密集、资源富集领域，靶向施策、精准发力。要继续把监督的重心放在“钱”和“权”上。要坚定不移地推动“把权力关进制度的笼子”，把制度的红线和流程的硬性要求固化到平台上——用数据来传递指令，用系统来固化规则，用留痕来追溯责任。让权力行使的每一步都留下“数字脚印”，确保企业资产在阳光下运行。

　　三是防范“小人物大权力”，监督工作必须下沉基层一线。各道防线的监督人员要“下沉”到基层一线，实地察看、倾听一线声音、数据研判并重，确保监督触角延伸到业务末梢。唯有脚下沾满基层的“泥土”，数据分析才能更接地气、更具分量，方能及时捕捉隐患、精准识别风险，真正把管党治党政治责任和风险防控主体责任压紧压实、落到末端。

　　陈斌表示，大监督平台的上线为南钢集团提供了有力的“武器”。下一步，要以平台为纽带，实现审计监督与纪检监督的深度融合，共同为企业的稳健发展保驾护航。